Менеджмент

В книге «Бизнес со скоростью мысли» Билл Гейтс писал, что каждый год как минимум дважды устраивает себе Недели Уединенных Размышлений, во время которых откладывает все дела и усиленно обдумывает наиболее сложные и технические проблемы компании.  В отличие от создателя Microsoft большинству руководителей, работающих в условиях цейтнота, сложно посвятить несколько дней решению проблем своей организации.

Любая компания состоит из трех областей компетентности: менеджмент, маркетинг и финансы. Для решения определенной проблемы нужно выяснить, к какой из трех областей она относится и локализовать ее.  Однако, на практике такой подход лишь создает еще одну проблему. Почему? Потому что менеджмент, маркетинг и финансы – не отдельные, а тесно связанные компоненты. Все процессы компании координируются менеджерами и прежде, чем решать локальные проблемы сбыта или финансирования, необходимо провести аудит всей организационной системы.

Зачастую руководители предпринимают самостоятельные попытки разобраться в ситуации, но сказывается недостаток компетентности и процесс решения задач «заходит в тупик». Для решения организационных вопросов целесообразно обратиться за консультацией к профессионалу, который сможет оказать помощь менеджеру в вопросах организации бизнес-процессов, формировании или корректировании стратегии и дать рекомендации по решению других задач, стоящих перед руководителем.

Бизнес-консультант помимо экспертизы в областях менеджмента, маркетинга и финансов обладает критическим и системным мышлением, навыками анализа и моделирования ситуации, умеет мыслить гибко и нестандартно. В арсенале консультанта находится множество инструментов для решения бизнес-задач, в том числе стратегическая сессия, которая позволяет сформировать общее видение команды относительно стратегии и принятие значимых для компании решений в рамках командной работы ключевых сотрудников.

Изменения в бизнес-среде происходят постоянно. Совершенствуются технологии, формируются новые рынки сбыта, требования клиентов возрастают. Чтобы вовремя отреагировать на эти перемены, важно выйти из «операционки» и заняться стратегией, чтобы в будущем занять или укрепить свои позиции на рынке.

«Поля», или полевые исследования, – это получение первичных данных в реальных рыночных условиях. Данный этап является наиболее важным, так как он определяет ход дальнейшего исследования и его качество.

Методы сбора данных условно подразделяются на два вида: качественные и количественные. Количественные, такие как опросы или аудиты, целесообразно применять, если в приоритете сбор большого количества информации. Качественные методы (фокус-группы, глубинные интервью, айтрекинг) интересно использовать в случае нацеленности на получение детальной субъективной информации.

Поставь задачу - предложим решение.

Имя Телефон E-mail
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
наверх User-agent: Yandex Host: modamediana.com Sitemap: http://modamediana.com/http://modamediana.com/sitemap.xml